Innoveren heeft altijd risico’s in zich. Is er een markt voor ons idee? Hoe gaan concurrenten reageren? Maar ook vragen als: “kunnen we waarmaken wat we beloven? Hoe zit het met aansprakelijkheden, privacy, veiligheid” etc, etc. Vanuit risicomanagementperspectief is er behoefte aan protocollen, bijsluiters, toetsen en testen. Als innovator wil je kunnen experimenteren en leren, en snel kunnen inspelen op kansen.

Als we eerst alle risico’s willen afdekken zijn we altijd te laat, te duur, te complex. De uitdaging is hoe bewandel je als organisatie de evenwichtsbalk van durven doen en voorkomen van onbeheersbare risico’s. Dit vraagt ruimte voor gezond verstand, het open kunnen spreken over risico’s, het toelaten van onzekerheid en het wel overwogen durven nemen van risico’s. Gedrag en kennis gaan hand in hand. In deze sessie gaan we aan de hand van praktijkvoorbeelden en modellen ontdekken hoe als innovator om te gaan met risico’s en krijgen we handvatten om succesvol samen te werken met de risicomanagers uit jouw organisatie.