We leven in een vuca wereld. Het is een mooie uitspraak, waarmee we aangeven dat de wereld ‘volatile’, ‘uncertain’, ‘complex’ en ‘ambiguous’ is. We leven in de termen van Jan Rotmans in het oog van de orkaan. Het lijkt stil, maar om ons heen stormt het. De sociologische, economische, technologische en ecologische fundamenten brokkelen af, mogelijk ontstaat er een nieuwe ordening. Hoe wij in deze transitie als organisatie onze toekomst moeten uitstippelen is complex. De horizon waar we onze stip op zetten ligt steeds dichterbij, Het strategisch plan heeft steeds een kortere looptijd. Hoe krijg je in deze woelige wereld nog enig zicht op wat de toekomst zal brengen?

In deze sessie hebben we dit dilemma opgepakt: hoe sorteer je voor op de toekomst, voorbij de klassieke strategische planningshorizon?

• Verslag